http://www.segvn.org/forum/mvnforum/index RSS Feed of Diễn đàn SEGVN (Forum: Software Project) en-us Tue, 07 Sep 2010 02:49:34 +0000 http://www.segvn.org/forum/mvnforum/rsssummary mvnForum Feed Generator 1.2 GA http://www.segvn.org/forum/mvnplugin/mvnforum/images/logo.gif http://www.segvn.org/forum/mvnforum/index 141 50 mvnForum - free open source Jsp/Servlet forum Search all posts key http://www.segvn.org/forum/mvnforum/search http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,670 Qui trình phần mềm cá nhân - Personal Software Process (PSP) là phương pháp cho cá nhân kĩ sư phần mềm để cải tiến kĩ năng phát triển của họ trong xây dựng sản phẩm chất lượng. Nó áp dụng cho mọi pha của vòng đời phát triển phần mềm như xác định yêu cầu, thiết kế kiến trúc, phát triển mã, và làm tài liệu. Bằng việc tuân theo kỉ luật và cách đo nghiêm khắc, người kĩ sư có thể tạo ra sản phẩm phần ... Sat, 24 Jul 2010 13:29:28 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,670_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,723 Thay đổi yêu cầu là một trong những vấn đề chính trong hầu hết các dự án phần mềm. Để giảm thiểu vấn đề này, tổ phát triển phần mềm phải hội tụ vào làm việc với người dùng để phát triển yêu cầu rõ ràng và chính xác. Tuy nhiên, khi người dùng không biết họ muốn gì, hay thường đổi ý thì tổ phát triển có thể chấp thuận cách tiếp cận gia tăng bằng việc xác định điều người dùng có thể giải thích được ... Tue, 07 Sep 2010 01:40:51 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,723_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,713 Ngày nay, phần lớn các dự án phần mềm đều lớn và phức tạp hơn, do đó chúng nhiều rủi ro hơn trước đây. Người quản lí dự án phải để thời gian quản lí các rủi ro dự án bởi vì đó là yếu tố then chốt trong xác định thành công của dự án. Để quản lí rủi ro, người quản lí phải nhận diện mọi rủi ro, lập kế hoạch phòng ngừa, giám sát rủi ro, và quản lí thay đổi. Bằng việc hiểu quản lí rủi ro, người quản ... Tue, 24 Aug 2010 23:33:51 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,713_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,617 Tuần trước, một người bạn có sở hữu một công ti phần mềm gọi điện thoại cho tôi: “Sau khi làm việc cho một công ti phần mềm trong sáu năm, tôi bắt đầu công ti riêng của tôi. Tôi tuyển những sinh viên tốt nghiệp hàng đầu và trả lương hậu cho họ, tôi có một số khách hàng và công ti của tôi phát triển nhanh chóng. Tuy nhiên, hiện thời chúng tôi có vấn đề với lỗi nhiều và trượt lịch biểu. Nếu những ... Wed, 12 May 2010 06:16:19 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,617_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,647 Lãnh đạo kĩ thuật là một kĩ năng KHÔNG được dạy trong đại học. Nó là một trong những kĩ năng bạn phát triển chỉ theo thời gian và kinh nghiệm. Thứ nhất, bạn cần có nhiều kinh nghiệm trong phát triển phần mềm, từ thu lấy yêu cầu tới đưa ra sản phẩm cuối cùng cho khách hàng để cho bạn biết tất cả những khó khăn và chướng ngại của dự án phần mềm. Thứ hai, bạn cần có khả năng loại bỏ những chướng ... Fri, 02 Jul 2010 20:48:23 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,647_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,643 Tôi nhận được một email hỏi: “Ai chịu trách nhiệm về chất lượng phần mềm? Điều đó phải thuộc về người đảm bảo chất lượng phần mềm bởi vì đó là việc của họ hay thuộc về người kiểm thử, người phải kiểm tra chất lượng? Làm sao tôi đo được chất lượng của sản phẩm phần mềm?" Câu trả lời của tôi: “Lỗi là một cách đo chất lượng của sản phẩm nhưng còn có nhiều cách đo hơn. Về căn bản, yêu cầu ... Tue, 29 Jun 2010 23:01:52 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,643_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,651 Có nhiều nghiên cứu chỉ ra rằng phần lớn các dự án phần mềm thất bại KHÔNG phải bởi vì vấn đề công nghệ mà bởi vấn đề quản lí. Điều không may, giải pháp điển hình là thay thế người quản lí dự án này bằng người quản lí khác và hi vọng rằng mọi sự sẽ tốt hơn. Cách nhìn chung là ở chỗ người quản lí chịu trách nhiệm cho mọi thứ. Nếu người quản lí mới được cần tới, công ti sẽ đặt họ vào chỗ đó nhưng ... Tue, 06 Jul 2010 21:08:39 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,651_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,653 Tôi nhận được một email người gửi viết: “Tôi thích bài nói của thầy về phẩm chất người quản lí dự án nhưng thầy có thể nói sâu thêm về loại kĩ năng nào người quản lí dự án phải có không. Tôi đã làm việc như người phát triển phần mềm trong ba năm và muốn biết kĩ năng nào hay môn học đào tạo nào tôi cần trước khi xin việc làm người quản lí dự án phần mềm.” Câu trả lời của tôi là: “Không có cái ... Thu, 08 Jul 2010 22:57:22 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,653_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,678 Ngày nay, phần lớn các dự án phần mềm đều lớn, phức tạp, và tổ dự án thường bao gồm nhiều người với các vai trò và nhiệm vụ khác nhau. Với cấu trúc này, người phát triển có thể cảm thấy không thoải mái và khó điều chỉnh. Điều đầu tiên là thiếu hiểu biết về điều người khác làm. Để cho tổ được hiệu quả, mọi thành viên tổ đều cần hiểu mọi vai trò, trách nhiệm và thẩm quyền bên trong qui trình phát ... Sun, 01 Aug 2010 20:42:20 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,678_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,657 Theo nhiều nghiên cứu, dự án phần mềm càng lớn, cơ hội thành công sẽ càng ít bởi vì độ phức tạp vượt quá khả năng của người phát triển để hiểu nó. Chìa khoá cho thành công phụ thuộc vào khả năng của kiến trúc sư hệ thống phân rã các yêu cầu thành các nhiệm vụ nhỏ hơn để cho những người phát triển có thể hiểu và có khả năng thực hiện chúng. Khi người phát triển đã hoàn thành, những việc này có thể ... Tue, 13 Jul 2010 17:58:54 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,657_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,630 Tôi nhận được một email hỏi về điều tôi đã viết về người quản lí dự án phần mềm. Người này đã viết “Người quản lí dự án phải có kĩ thuật như thế nào? Tôi mới tốt nghiệp trong khoa học máy tính và đã hoàn thành lớp quản lí dự án. Tôi có đủ phẩm chất để làm việc như người quản lí dự án phần mềm không? Nếu không thì tại sao?" Câu trả lời của tôi là: Tôi không “định phẩm” mọi người theo việc ... Thu, 27 May 2010 00:17:27 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,630_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,620 Điều gì xảy ra khi dự án của bạn mất vài người then chốt? Khó tìm được người phát triển phần mềm giỏi, đặc biệt khi họ làm việc tốt như một tổ. Ngay cả khi bạn tìm người thay thế được với đúng kĩ năng, họ có thể không làm việc tốt với tổ. Xung đột cá nhân là vấn đề thông thường trong mọi dự án phần mềm. Khi tổ dự án làm việc tốt với nhau, điều quan trọng là giữ họ cùng làm việc với nhau nhiều ... Fri, 14 May 2010 00:41:22 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,620_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,614 Một người phát triển phần mềm hỏi tôi: “Mất bao lâu để là người quản lí dự án phần mềm? Tôi có cần theo khoá đào tạo là người quản lí dự án phần mềm không? Người không làm phần mềm có thể quản lí được dự án phần mềm không?” Tôi đã viết nhiều bài báo về quản lí dự án phần mềm và tôi bao giờ cũng tin rằng chỉ người phát triển phần mềm mới có thể quản lí có hiệu quả dự án phần mềm. Không ai hiểu ... Fri, 07 May 2010 01:02:42 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,614_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,594 Ước lượng dự án là một trong những nhân tố chính xác định thành công hay thất bại của dự án nhưng rất ít người biết cách làm nó đúng đắn hay đưa nỗ lực nào đó vào điều đó. Nhiều người quản lí phần mềm nói với tôi rằng họ KHÔNG ước lượng dự án của mình bởi vì nhiều thứ đằng nào cũng thay đổi. Những người khác bảo tôi rằng cho dù họ có ước lượng, khách hành của họ có thể không đồng ý với ước lượng ... Tue, 30 Mar 2010 02:13:16 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,594_lastpage,yes http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,590 Phần lớn đào tạo về quản lí dự án đều hội tụ vào dự án lớn tạp trung theo cách tiếp cận "vòng đời thác đổ”. Khi nhiều công ti dùng phương pháp agile, người quản lí dự án phải được đào tạo lại để bắt kịp với thay đổi công nghệ và phương pháp để cho họ có thể hiệu quả hơn. Sau đây là một số gợi ý: Vì phần lớn các dự án agile đều nhỏ (3 tới 9 người), điều quan trọng là giữ cho các nhiệm vụ ... Tue, 23 Mar 2010 04:34:40 +0000 Software Project http://www.segvn.org/forum/mvnforum/viewthread_thread,590_lastpage,yes