|
Xin chào
Guest
| Đăng ký
| Đăng nhập
|
|
|
| Trang chủ | Những mạch mới | Mạch chưa trả lời | Người dùng trực tuyến | Thành viên | Giúp đỡ |
Diễn đàn SEGVN
Education and Training
Practical Software Engineering Program at CMU
Mạch: Nhập môn Quản lí Hệ thông tin - Bài 14: Hệ thông tin: Quản lí quan hệ nhà cung cấp
|
| Không có thành viên nào đang xem mạch |
|
Trạng thái mạch: Bình thường Tổng số bài viết trong mạch này: 1 |
|
| Tác giả |
|
JohnVu
Prof. Tham gia: 29-12-2008 Tổng số bài đã viết: 984 Trạng thái: Offline |
Bài 14: Hệ thông tin: Quản lí quan hệ nhà cung cấp Bài này tiếp tục việc giới thiệu cho bạn và các ứng dụng e-busines xuyên chức năng, cái định nghĩa lại các mô hình truyền thống của chức năng nghiệp vụ trong thế giới toàn cầu. Những ứng dụng công ti xuyên chức năng được tích hợp thành các tổ hợp hệ con thông tin chia sẻ tài nguyên thông tin và hỗ trợ các qui trình nghiệp vụ ngang qua các đơn vị chức năng của công ti nghiệp vụ và mở rộng ra ngoài tới khách hàng, nhà cung cấp, và những đối tác nghiệp vụ khác. Bài này cung cấp cho bạn một tổng quan về quản lí dây chuyển cung cấp supply chain management (SCM) một mục tiêu chiến lược và việc phát triển e-business chính. Về nền tảng, quản lí dây chuyền cung cấp giúp cho công ti có được sản phẩm đúng cho vị trí đúng vào thời gian đúng, theo số lượng đúng chi phí chấp nhận được. Mục đích của SCM là quản lí hiệu quả qui trình này bằng việc dự kiến nhu cầu; kiểm soát kho; nâng cao mạng các quan hệ nghiệp vụ mà công ti có với khách hàng, nhà cung cấp, và những người khác, và nhận được phản hồi về trạng thái của mọi móc nối trong dâu chuyền cung cấp. Để đạt tới mục đích này, nhiều công ti đang chuyển từ các qui trình dây chuyền cung cấp theo công nghệ Internet sang công nghệ được Web tạo khả năng, việc ra quyết định, và luồng thông tin. Khi hoàn thành bài này, sinh viên phải có khả năng cho các ví dụ về cách SCM hỗ trợ cho các qui trình nghiệp vụ bên trong chức năng nghiệp vụ về kế toán, tài chính, quản lí tài nguyên con người, tiếp thị, và quản lí sản xuất và vận hành, và cho các ví dụ về cách SCM có thể cung cấp giá trị nghiệp vụ có nghĩa cho công ti. Trong bài này, sinh viên liên tục thám hiểm việc thực hiện e-commerce và ứng dụng của nó trong nhiều doanh nghiệp. Sinh viên cần hiểu các khái niệm về các ứng dụng xuyên chức năng vốn định nghĩa lại các mô hình truyền thống của chức năng nghiệp vụ trong thế giới toàn cầu. Những ứng dụng công ti xuyên chức năng này được tích hợp thành các tổ hợp của các hệ con thông tin, cái chia sẻ tài nguyên thông tin và hỗ trợ cho các qui trình nghiệp vụ ngang qua các đơn vị chức năng của công ti nghiệp vụ và mở rộng ra ngoài tới khách hàng, nhà cung cấp, và các đối tác nghiệp vụ khác. Sinh viên cần lưu ý định nghĩa về Quản lí dây chuyên cung cấp Supply Chain Management (SCM) như qui trình có thể cải thiện cách thức công ti mua vật tư nó cần để tạo ra sản phẩm hay dịch vụ và chuyển giao CNTT cho khách hàng. Lí do chính cho việc thực hiện SCM là: • Tăng tính đáp ứng với sự thăng giáng cung và cầu mà không hi sinh lề lợi nhuận • Cộng tác với và móc nối nhà cung cấp, khách hàng, và nhà cung cấp vận chuyển để cải thiện sự tin cậy của cam kết chuyển giao • Giảm kho • Giảm chi phí giao tác Sinh viên nên thám hiểm các qui trình liên kết với dây chuyền cung cấp, sản phẩm và thu nhận dịch vụ trước thời của máy tính và trước internet để cho sinh viên có thể đánh giá được việc thực hiện của khía cạnh e-commerce. Sinh viên nên chú ý tới các cấu phần cơ sở (các khối xây dựng) của hệ thống SCM, giải thích dự đoán, yêu cầu, và cộng tác giữa và trong công ti và nhà cung cấp của nó. Giảng viên có thể thảo luận khái niệm chuyển giao “kịp thời - just in time”, khử bỏ việc lưu kho, các vấn đề với thực hiện SCM, cũng như xu hướng tương lai của SCM. Bài đọc thêm: 1. L14_SCM_strategies.pdf 2. L14_Dell.pdf 3. L14_SCM_ERP.pdf 4. L14_SCM_primer.pdf 5. L14_SCM_process.pdf Công việc tổ: Sinh viên sẽ được tổ chức thành nhiều tổ để chuẩn bị bài trình bày cho toàn thể lớp. 2 tổ trình bày hiểu biết của họ về tài liệu của bài cho cả lớp. Để làm việc trình bày này, tổ sẽ hội tụ vào các kịch bản sau: “Bạn đang làm việc cho một công ti nhập khẩu lớn, mua sản phẩm từ vài nước. Người quản lí của bạn muốn thám hiểu khả năng thực hiện hệ thống Quản lí dây chuyền cung cấp (SCM). Tổ của bạn được trao nhiệm vụ làm nghiên cứu nào đó về SCM và đưa ra khuyến cáo. Khuyến cáo nên bao gồm những điều sau: • Ích lợi của hệ thống SCM là gì đối với công ti nhập khẩu? • Điều gì phải được xem xét khi lập kế hoạch thực hiện hệ thống SCM? • Vấn đề gì liên kết với việc thực hiện và dùng hệ thống SCM và làm sao chúng ta có thể giải quyết được chúng? • Bạn thấy thách thức gì đối với công ti muốn thực hiện hệ thống SCM? Có 2 bài kiểm tra trên lớp (một bài kiểm tra đa chọn lựa và một bài kiểm tra đúng/sai). ---------------------------------------- Prof. Vu Carnegie Mellon University |
||
|
|
|
Múi giờ hiện tại là GMT 22:31:34 20-05-2012 |
