|
Xin chào
Guest
| Đăng ký
| Đăng nhập
|
|
|
| Trang chủ | Những mạch mới | Mạch chưa trả lời | Người dùng trực tuyến | Thành viên | Giúp đỡ |
Diễn đàn SEGVN
Software Engineering Education and Training
Practical Software Engineering Program at CMU
Mạch: Nhập môn Quản lí Hệ thông tin - Bài 16: Quản lí dựa án phần mềm
|
| Không có thành viên nào đang xem mạch |
|
Trạng thái mạch: Bình thường Tổng số bài viết trong mạch này: 1 |
|
| Tác giả |
|
JohnVu
Prof. Tham gia: 29-12-2008 Tổng số bài đã viết: 849 Trạng thái: Offline |
Bài 16: Quản lí dựa án phần mềm Bài này hội tụ vào khái niệm quản lí dự án. Đây là một chủ đề rộng chạy từ lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và lãnh đạo để trao đổi và quản lí tài nguyên. Nó cũng yêu cầu kĩ năng về ước lượng, đo, làm điều chỉnh thích hợp khi dự án tiến triển cũng như làm dự báo và quản lí rủi ro. Quản lí dự án dựa trên: Kĩ năng kĩ thuật Lập kế hoạch Lập lịch biểu Lập ngân sách Ước lượng Kiểm soát Báo cáo Vòng đời và qui trình Quản lí rủi ro Hệ thống và tiện ích Ngôn ngữ và môi trường phát triển phần mềm Kĩ năng con người Lắng nghe Nói Quản lí Trao đổi Lãnh đạo. Quản lí dự án phần mềm là khó bởi vì nó là thứ không sờ mó được, tuy nhiên sinh viên có thể thấy ích lợi của việc có người quản lí dự án tốt như: Giảm mức độ không chắc chắn bằng cách thiết lập tầm nhìn thống nhất, sứ mệnh, mục đích và mục tiêu Cung cấp một kế hoạch tổng thể và kiểm soát công việc; Đo việc hoàn thành theo kế hoạch và mục tiêu đã thiết lập; Tạo ra kênh trao đổi hiệu quả; Thiết lập ra quyết định có cấu trúc; Nhận ra miền vấn đề sớm và lấy hành động sửa chữa; Phát triển cơ chế quản lí thời gian và chi phí hiệu quả; Nhận diện và làm nhẹ rủi ro để giảm chậm trễ lịch biểu và chi tiêu quá mức; Xây dựng tổ Tránh vấn đề thông thường trong dự án phần mềm Điều là quan trọng cần nắm được các pha quản lí dự án và mục đích của từng pha: Khởi đầu (Khai mạc) Thu được hiểu biết về tất cả các khía cạnh quan trọng của dự án phần mềm. Xác định vai trò và trách nhiệm. Lập kế hoạch Xác định phạm vi dự án Xác định hành động cần để đạt tới mục tiêu dự án. Xác định tài nguyên cần cho dự án. Xác định phương tiện kiểm soát việc thực hiện dự án. Điều hành Quản lí qui trình được xác định để chuyển giao kết quả. Giảm thiểu có hiệu quả các rủi ro dự án. Đo hiệu năng dự án. Quản lí hiệu năng dự án. Quản lí tích hợp dự án với các dự án khác. Điều phối & kiểm soát Theo dõi tiến độ theo kế hoạch. Lấy hành động sửa chữa khi có sai lệch với kế hoạch. Đóng dự án Đưa quan hệ nghiệp vụ vào bên trong hoàn cảnh dự án. Khi hoàn thành bài này, sinh viên sẽ có khả năng: • Hiểu quản lí dự án phần mềm. • Hiểu về kĩ năng & vấn đề của quản lí dự án. • Hiểu các pha của dự án phần mềm. • Có khả năng biểu thị tri thức của người quản lí dự án và cách nó có thể giúp cho nghiệp vụ. • Biểu lộ tri thức về lập kế hoạch dự án. • Biểu lộ tri thức về điều phối dự án. Bài đọc thêm: 1. L16_Project_manager.pdf 2. L16_Quality.pdf 3. L16_Software_Failure.pdf 4. L16_WhySoftwareIsSoBad.pdf 5. L16_ComparingbuildingandITprojects.pdf 6. L16_Great_manager.pdf 7. L16_Is_ProjectManagementtheCareerforYou.pdf Công việc tổ: Sinh viên sẽ được tổ chức thành nhiều tổ để chuẩn bị bài trình bày cho toàn thể lớp. 2 tổ được trình bày hiểu biết của họ về tài liệu của bài cho lớp. Để làm việc trình bày này, tổ sẽ trả lời câu hỏi sau: • Tại sao quản lí dự án lại khó? • Tại sao dự án phần mềm khác với dự án không phần mềm? • Có thể là người quản lí dự án mà không có tri thức hay kinh nghiệm về phần mềm được không? Có 2 bài kiểm tra trên lớp (một bài kiểm tra đa chọn lựa và một bài kiểm tra đúng/sai). ---------------------------------------- Prof. Vu Carnegie Mellon University ---------------------------------------- [Thay đổi 1 lần, thay đổi lần cuối bởi JohnVu lúc 08:29:01 05-02-2009] |
||
|
|
|
Múi giờ hiện tại là GMT 22:41:37 05-02-2012 |
