|
Xin chào
Guest
| Đăng ký
| Đăng nhập
|
|
|
| Trang chủ | Những mạch mới | Mạch chưa trả lời | Người dùng trực tuyến | Thành viên | Giúp đỡ |
Diễn đàn SEGVN
Software Engineering Terminology
Fundamental Concepts
Mạch: Dự án phần mềm - Quản lí dự án - Người quản lí dự án
|
| Không có thành viên nào đang xem mạch |
|
Trạng thái mạch: Bình thường Tổng số bài viết trong mạch này: 1 |
|
| Tác giả |
|
JohnVu
Prof. Tham gia: 29-12-2008 Tổng số bài đã viết: 849 Trạng thái: Offline |
Dự án phần mềm là tập các hoạt động tạm thời được tiến hành để tạo ra sản phẩm và dịch vụ duy nhất. Tạm thời nghĩa là mọi dự án đều có chỗ bắt đầu được định rõ và chỗ kết thúc được định rõ tương phản với hoạt động hỗ trợ diễn ra đều đều không có kết thúc. Duy nhất nghĩa là sản phẩm hay dịch vụ là khác với tất cả sản phẩm và dịch vụ tương tự. Mục đích của dự án là chuyển giao sản phẩm hay dịch vụ để đáp ứng mục đích của tổ chức, điều bao gồm các yêu cầu dự án và các điều kiện riêng như thời gian, ngân sách và tài nguyên. Quản lí dự án là việc áp dụng tri thức, kĩ năng, công cụ và kĩ thuât tạo khả năng khởi đầu, lập kế hoạch, thực hiện, kiểm soát, và đóng dự án trong khuôn khổ thời gian và ngân sách đã cho, và với mức độ mong đợi về chất lượng để thoả mãn các yêu cầu và mục tiêu doanh nghiệp. Vai trò của người quản lí dự án là dùng tài nguyên của công ti để hoàn thành mục đích xác định qua việc áp dụng các qui trình và kĩ thuật quản lí dự án, nhưng cũng bằng việc áp dụng kĩ năng có liên quan tới lãnh đạo, trao đổi và xây dựng quan hệ. Người quản lí dự án có trách nhiệm trực tiếp về quản lí việc chuyển giao của dự án đúng thời gian, trong ngân sách, và với chất lượng được yêu cầu. Bằng việc có quản lí dự án tốt, tổ chức có thể: a) Giảm mức độ không chắc chắn và rủi ro bằng việc phát biểu các mục tiêu dự án rõ ràng; b) Cung cấp kế hoạch dự án tổng thể để quản lí và kiểm soát công việc; c) Đo việc hoàn thành theo kế hoạch và mục tiêu đã phát biểu; d) Tạo ra kênh hiệu quả cho trao đổi; e) Nhận ra các rủi ro và lấy hành động sớm; f) Nhận diện và giảm bớt rủi ro để giảm lịch biểu và lạm chi; g) Xây dựng tổ và thiết lập chương trình hành động tổ mạnh; h) Tối ưu hoá tài nguyên. A software project is a temporary set of activities undertaken to create a unique product or service. Temporary means that every project has a definite beginning and a definite end as contrast with on going support activity which has no end. Unique means that the product or service is different from all similar products or services. The objective of a project is to deliver the product or service to meet the organizational goals, which consists of the project requirements and specific conditions such as time, budget, and resources. Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques that enables the initiation, planning, execution, control, and closure of a given project within a given time frame and budget, and with the expected level of quality to satisfy requirements and business objectives. The project manager's role is to use the company's resources to fulfill a specific objective through the application of project management processes and techniques, but also by applying skills related to leadership, communication and relationship building. The project manager has a direct responsibility for managing the delivery of the project on time, within budget, and with the quality required. By having good project management, the organization could: a) Reducing the level of uncertainty and risk by means of a clear project objectives; b) Providing an overall project plan to manage and control of the work; c) Measuring accomplishments against the plan and stated objectives; d) Creating effective channels of communications; e) Recognizing risks and take actions early; f) Identifying and mitigating risks to reduce schedule and cost overruns; g) Team building and establishing a strong teamwork agenda; h) Optimizing resources. ---------------------------------------- Prof. Vu Carnegie Mellon University |
||
|
|
|
Múi giờ hiện tại là GMT 23:43:50 05-02-2012 |
