Diễn đàn SEGVN - Xem mạch - Người lãnh đạo tổ - Tổ dự án - Thành viên tổ

Xin chào Guest | Đăng ký | Đăng nhập

Tên đăng nhập Mật khẩu

Diễn đàn SEGVN

Nhóm diễn đàn: Software Engineering Terminology

Diễn đàn: Fundamental Concepts

Mạch: Người lãnh đạo tổ - Tổ dự án - Thành viên tổ - Mục đích hiệu năng

Chuyển nhanh tới »

Không có thành viên nào đang xem mạch

Trạng thái mạch: Bình thường
Tổng số bài viết trong mạch này: 2

Tác giả

mạch này đã được xem 925 lần và có 1 bài trả lời

JohnVu
Prof.

Tham gia: 29-12-2008
Tổng số bài đã viết: 849
Trạng thái: Offline


Người lãnh đạo tổ - Tổ dự án - Thành viên tổ - Mục đích hiệu năng

Người lãnh đạo tổ thường là người có kinh nghiệm nhất và có kĩ thuật cao trong tổ dự án. Người lãnh đạo tổ chịu trách nhiệm xác định giải pháp kĩ thuật cho nhu cầu nghiệp vụ (yêu cầu dự án) và quản lí thay đổi của dự án. Trong cộng tác với người quản lí dự án, người lãnh đạo tổ tham gia vào lập kế hoạch và kiểm điểm các hoạt động của dự án, phần lớn về khía cạnh kĩ thuật như kiến trúc, thiết kế và thực hiện. Người đó cũng kiểm nghiệm và chấp thuận các vật chuyển giao cuối cùng do tổ dự án làm ra.

Tổ dự án bao gồm người quản lí dự án, người lãnh đạo tổ, và tất cả thành viên được phân cho dự án. Tổ dự án chịu trách nhiệm về kết quả của dự án (tức là sản phẩm hay dịch vụ) được chuyển giao.

Thành viên tổ là người tham gia vào dự án và là một phần của tổ bên trong cấu trúc tổ chức của dự án. Thành viên tổ có nhiệm vụ và vai trò được phân công cho người đó và đảm nhiệm hoàn thành phân công này.

Mục đích hiệu năng là mục đích xác định, đo được, mang tính thách thức được trao cho tổ. Nó là mô tả về mục đích trả lời cho câu hỏi "Tại sao chúng ta làm dự án này?" và "Chúng ta phải làm gì?" nhưng không về “Chúng ta làm nó thế nào?" Mục đích không phải là mô tả về hoạt động mà là phát biểu về kết quả mong muốn. Tổ dự án sẽ phải trả lời "thế nào?" và thực hiện nó. Khái niệm này là bản chất để lập ra biên giới ban đầu của tổ tự tổ chức. Bằng việc xác định "cái gì" và "tại sao", tổ hiểu lí do và cái gì họ phải làm nhưng cho phép họ đi tới giải pháp riêng của mình. Mục đích hiệu năng cũng là bản chất để xây dựng tính đảm nhiệm của của (như đối lập với tính đảm nhiệm của cá nhân).

The team leader is usually the most experienced and highly technical person on the project team. The team leader is responsible for defining the technical solutions for the business needs (project requirements) and manages changes to the project. In collaboration with the project manager, the team leader participates in the planning and reviewing activities of the project, mostly on the technical aspect such as the architecture, design and implementation. He also validating and approving the final deliverables produced by the project team.

The project team is composed of the project manager, the team leader, and all the members assigned to the project. The project team is responsible for the outcome of the project (i.e. the product or service) to be delivered.

Team member is people involved in the project and is part of a team within the project's organizational structure. A team member has a task or a role assigned to him and is accountable for the completion of his assignment.

The Performance Goal is a specific, measurable, challenging goal that is given to the team. It is a description of a goal that answers the questions "why do we do this project?" and "what must we do?", but not “how do we do it?". The goal is not a description of activities but a statement of desired results. The project team will have to answer "how?" and implement it. This concept is essential for setting the initial boundaries of a self-organization team. By defining "what" and "why", the team understands the reason and what they must do but allow them to come up with their own solutions. The Performance Goal is also essential to building team accountability (as opposed to individual accountability).
----------------------------------------
Prof. Vu
Carnegie Mellon University

[09:23:26 13-03-2009]